北京天壇醫院是國家衛生健康委員會“建立健全現代醫院管理制度試點醫院”，持續加強現代醫院管理制度建設是醫院的重點工作之一。為全面深入理解現代醫院管理制度政策內涵，落實醫院“十四五”時期發展規劃、高質量發展試點工作方案和建立健全現代醫院管理制度試點工作方案，進一步推動醫院轉型發展，9月22日下午，醫院高質量發展研究中心組織召開建立健全現代醫院管理制度推進工作會議暨第二次天壇醫院管理研究沙龍。本次沙龍由醫院黨委書記管仲軍、醫院高質量發展研究中心執行主任孟開主講，總會計師劉菊梅、職能科室負責人、業務科室職工代表40余名同志參加了本次沙龍。

      首先，孟開系統回顧了我國公立醫院的發展歷程、以及現代醫院管理制度的理論基礎、產生背景和發展過程，對《國務院辦公廳關于建立現代醫院管理制度的指導意見》進行了詳細的政策解讀，闡述了“權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度”的內涵。在如何實施現代醫院管理制度方面，回顧了我國公立醫院領導體制的發展過程，自建國初期的院長負責制經過了黨組織領導下、黨委領導的院長分工負責制、黨委領導下的院長負責制、院長負責制試行、院長負責制等多種探索，最終貫徹實行當前的黨委領導下的院長負責制；提出緊緊抓住醫院黨的建設（魂）、始終抓住醫院章程（綱）、建立健全醫院治理體系（保障）缺一不可的現代醫院管理制度實施路徑。此外，對天壇醫院《建立健全現代醫院管理制度試點工作方案》的總體要求、重點任務和保障措施進行了詳細解讀，試點目標是為首都優質醫療服務體系、首都衛生健康事業發展，乃至為打造國家臨床神經科學戰略力量做出“天壇貢獻”。

      隨后，管仲軍作“黨建引領健全現代醫院管理制度：天壇思考與探索”的主題演講，深刻回答了新時期天壇醫院“我們是誰？我們在哪兒？我們去哪兒？我們怎么去？”的問題。管仲軍講到，現代醫院管理制度是醫院治理體系和治理能力的總稱，廣義上包含了“管理現代醫院制度”和“現代醫院管理制度”。“現代醫院管理制度”是醫院履行功能和使命形成的“管理經營”的制度體系。醫院黨委領導下的院長負責制是中國特色現代醫院管理制度的根本特征和顯著優勢，是建立和健全現代醫院管理制度的重要任務。黨委領導是委員會的集體領導，院長負責是黨委領導的重要實現形式和路徑，是落實集體決策、狠抓落實的具體實踐。

      管仲軍強調，規章制度與政策體系建設和完善，要堅持并貫徹落實黨委領導下的院長負責制的領導體制，黨委發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，做到“三個逐步”，一是逐步建立和完善“黨委領導、院長負責、專家治學、紀委監督、民主管理與監督、社會支持與監督”的治理結構。二是逐步形成黨委（常務委員）會議決策、院長辦公會議執行、職工代表大會民主參與民主管理民主監督、紀委監察對黨委（常委）會、院長辦公會進行監督、行風監督員代表利益相關主體對醫院功能履行支持監督的“五位一體”治理機構。三是逐步推進醫院章程的制定和貫徹落實；建立健全醫院領導決策制度，實施醫院黨委領導下的院長負責制；建立健全醫院基本管理制度，高質量履行醫院“五大功能”“六大使命”；建立健全醫院基礎運行制度，保障醫院安全高效運行；建立健全黨建工作制度，落實全面從嚴治黨責任，保障黨委發揮好領導作用。

      最后，管仲軍表示，希望職能部門全體同志能夠認真領會《北京天壇醫院建立健全現代醫院管理制度試點工作方案》，各主責部門勇于擔當，主動作為，圍繞大型公立醫院的“五大功能”和“六大使命”，堅守“強專科、大綜合”的功能定位，把工作精細化、規范化、制度化，帶動全院職工高效工作、共謀發展、共同進步。

（高質量發展研究中心   孟開、李秋萍）