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醫(yī)院公告

北京天壇醫(yī)院天壇國(guó)際腦健康中心(TIBC)鼎業(yè)未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)園5號(hào)樓改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告招標(biāo)要求

發(fā)布時(shí)間:2024-12-10 瀏覽次數(shù):
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一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

樊家村鼎業(yè)未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)園位于豐臺(tái)區(qū)康辛路6號(hào)院,園區(qū)5號(hào)樓于2023年完成竣工驗(yàn)收并已取得不動(dòng)產(chǎn)登記證,該樓地上8層,地下1層,建筑面積約10255㎡,建筑首層層高6.0米,二層層高5.4米,標(biāo)準(zhǔn)層(3-8層)層高3.6米。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院擬將5號(hào)樓改建成“天壇國(guó)際腦健康中心”;首層為體檢接待、會(huì)議、簡(jiǎn)餐,二層為腦健康科普基地、創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū),3-5層為健康管理中心,6層為腦健康特色健康管理中心,7層為檢驗(yàn)診斷中心(分子病理實(shí)驗(yàn)室、特種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室),8層功能暫定為辦公及會(huì)議,地下一層暫定設(shè)置核磁、CT檢查設(shè)備。

項(xiàng)目投資估算約為7500萬(wàn)元,最終按照實(shí)際投資為準(zhǔn)。按【計(jì)價(jià)格[1999]1283號(hào)文件】,本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制費(fèi)用預(yù)算22.29萬(wàn)元。

 

二、投標(biāo)人的資格要求

1.在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)登記,有生產(chǎn)或供應(yīng)能力的本國(guó)投標(biāo)人,包括法人、其他組織和個(gè)人;

2.符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條的規(guī)定:

(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;

(2)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;

(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;

(4)具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;

(5)參加此項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄;

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3.符合京發(fā)改[2004]2423號(hào)及京發(fā)改[2006]1175號(hào)的相關(guān)規(guī)定;

4.本項(xiàng)目提交響應(yīng)文件截止之日前被“信用中國(guó)”網(wǎng)站列入失信被執(zhí)行人和重大稅收違法案件當(dāng)事人名單的、被“中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)”網(wǎng)站列入政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單(處罰期限尚未屆滿的),不得參與本項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng);

5.單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同投標(biāo)人,不得在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。

 

三、可行性研究報(bào)告編制要求

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策文件、各類規(guī)劃、各類技術(shù)資料開展編制工作。

可行性研究工作的主要依據(jù)包括:

1.國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、概算定額等;

2.國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃,部門與地區(qū)規(guī)劃,經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國(guó)家和地方法規(guī)等;

3.當(dāng)?shù)氐臄M建地址的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料;

4.由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定;

5.符合京發(fā)改[2004]2423號(hào)及京發(fā)改[2006]1175號(hào)的相關(guān)規(guī)定;

6.相關(guān)主管部門的其他要求;

7.報(bào)告編制應(yīng)參考《關(guān)于投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱的說(shuō)明(2023版)》并結(jié)合北京市相關(guān)規(guī)定編制(報(bào)告內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容,投標(biāo)人可為使”報(bào)告”滿足國(guó)家及北京市的相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,最終”報(bào)告”需通過(guò)相關(guān)部門審核通過(guò))。

第一章 概述

第二章 建設(shè)背景和必要性

第三章 項(xiàng)目需求分析與產(chǎn)出方案

第四章 項(xiàng)目選址與要素保障

第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案

第六章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

第七章 項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案

第八章 項(xiàng)目影響效果分析

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控方案

第十章  研究結(jié)論與建議

 

四、可行性研究報(bào)告質(zhì)量要求

可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義,為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯(cuò)誤和遺漏,在可行性研究中應(yīng)做到以下要求:

1.首先必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,做好基礎(chǔ)資料的收集工作。對(duì)于收集的基礎(chǔ)資料,要按照客觀實(shí)際情況進(jìn)行論證評(píng)價(jià),如實(shí)地反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律,從客觀數(shù)據(jù)出發(fā),通過(guò)科學(xué)分析,得出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論;

2.可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和深度必須達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),基本內(nèi)容要完整,應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料,避免粗制濫造,搞形式主義;

3.編制可行性研究報(bào)告并配合評(píng)估及通過(guò)項(xiàng)目主管部門審批。

 

五、成果文件相關(guān)要求

1.雙方簽訂合同,在資料齊備后15日內(nèi)完成初稿,經(jīng)甲方認(rèn)定后5個(gè)工作日內(nèi)完成終稿。

2.配合完成主管部門審批等工作,具體按照主管部門要求執(zhí)行;

3.編制成果需給采購(gòu)人提供項(xiàng)目電子版1份(含PDF及WORD格式),文字版6份,報(bào)送其他主管部門審批和評(píng)審所需的文件根據(jù)實(shí)際需要提供;

4.中標(biāo)單位需配合初步設(shè)計(jì)及概算與可研相關(guān)工作。

 

六、評(píng)分方法

本項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法。具體各項(xiàng)打分如下:

1.投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目具體情況提供詳細(xì)的服務(wù)方案。

2.投標(biāo)人認(rèn)為有必要的、可以證明自身實(shí)力的其他內(nèi)容。

3.投標(biāo)人提供的全部資料應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì),以便評(píng)標(biāo)委員會(huì)能做出有依據(jù)的和客觀的判斷。

4.圓滿完成本項(xiàng)目服務(wù)的承諾,配合可行性研究報(bào)告評(píng)估工作直至取得批復(fù)文件。

評(píng)分表

項(xiàng)目

分值項(xiàng)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)評(píng)審(60分)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(10分)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備咨詢工程師(投資)資質(zhì)且具有高級(jí)或以上職稱,得10分;
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備咨詢工程師(投資)資質(zhì)且具有中級(jí)職稱得5分;
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備高級(jí)或以上職稱等2分;
不滿足以上條件之一不得分。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及合理性(21分)

團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng),成員包括咨詢、造價(jià)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通全專業(yè),得21分。
團(tuán)隊(duì)實(shí)力一般,成員包括咨詢、造價(jià)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通專業(yè)中4-7個(gè)專業(yè),得15分。
團(tuán)隊(duì)實(shí)力弱,成員包括咨詢、造價(jià)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通專業(yè)至中1-3個(gè)專業(yè),得7分。
團(tuán)隊(duì)實(shí)力一般,組成較一般,得3分。
不滿足以上條件之一不得分。

管理體系(9分)

提供有效的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書得3分;
提供有效的環(huán)境管理體系認(rèn)證書得3分;
提供有效的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證書得3分。
不滿足以上條件之一不得分。

類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)(20分)

具有類似項(xiàng)目業(yè)績(jī),每提供1個(gè)得4分,滿分01分。
注:需提供合同復(fù)印件(包含合同首頁(yè)、標(biāo)的內(nèi)容頁(yè)、蓋章頁(yè))。

技術(shù)部分(30分)

對(duì)項(xiàng)目的理解(10分)

對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀及規(guī)劃服務(wù)需求的理解程度目標(biāo)明確、技術(shù)路線清晰,得10分。

對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀及規(guī)劃服務(wù)需求的理解程度目標(biāo)基本明確、技術(shù)路線較清晰,得5分。

對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀及規(guī)劃服務(wù)需求的理解程度目標(biāo)不明確、技術(shù)路線不清晰,不得分。

工作方案及合理化建議(10分)

方案表述清晰、內(nèi)容完善,報(bào)告編制方案合理性、可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性強(qiáng),得10分;
方案表述比較清晰、內(nèi)容比較完善,報(bào)告編制方案合理性、可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性較強(qiáng),得7分;
方案表述清晰度一般,內(nèi)容完善性一般,報(bào)告編制方案合理性、可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性一般,得4分;
方案表述清晰度差,內(nèi)容完善性差,報(bào)告編制方案合理性、可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性弱,得2分;
未提供或方案表述清晰度和內(nèi)容極差的不得分。

質(zhì)量控制措施(10分)

質(zhì)量控制措施,內(nèi)容全面完整,科學(xué)合理,可操作性強(qiáng),得10分;
質(zhì)量控制措施,內(nèi)容全面完整,科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)較強(qiáng),得7分;
質(zhì)量控制措施,內(nèi)容全面完整,科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)一般,得4分;
質(zhì)量控制措施,內(nèi)容全面完整,科學(xué)合理,可操作性強(qiáng)一般,得2分;
未提供或方案表述清晰度和內(nèi)容極差的不得分。

比選報(bào)價(jià)(10分)

比選報(bào)價(jià)(10分)

報(bào)價(jià)得分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算,即滿足要求且報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人的價(jià)格為基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格分為滿分。
其他投標(biāo)人的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算:磋商報(bào)價(jià)得分=(基準(zhǔn)價(jià)/報(bào)價(jià))×10%×100

備注:報(bào)價(jià)包括為報(bào)價(jià)方本項(xiàng)目開展工作的一切費(fèi)用。

合  計(jì)(100分)


 

七、報(bào)名時(shí)間、方式、評(píng)選時(shí)間和地點(diǎn)

報(bào)名時(shí)間:2024年12月12日至2024年12月16日(下午5點(diǎn)之前)

報(bào)名方式:報(bào)名截止日前提交密封蓋章的紙質(zhì)版(北京天壇醫(yī)院B區(qū)東門 郭老師 59975710 收 )

評(píng)選時(shí)間:2024年12月17日 10點(diǎn)00分

地點(diǎn):首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京天壇醫(yī)院

八、對(duì)本次招標(biāo)提出詢問,請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。

郵箱:derek_gg@126.com

 


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