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專題專欄

高質量發展

北京天壇醫院召開神經外科高質量發展座談會

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      2021年12月29日上午,首都醫科大學附屬北京天壇醫院召開神經外科高質量發展座談會。中國科學院趙繼宗院士,黨委書記管仲軍,黨委副書記、院長王擁軍,副院長張力偉,黨委常委、北京市神經外科研究所副所長(主持行政工作)、神經外科副主任江濤參加會議。神經外科主任王碩神經外科黨總支書記張建國神經外科青年臨床科研骨干、神經外科研究所青年科研骨干,以及相關職能科室負責人出席座談會。

      神經外科主任王碩主持會議,首先談到本次座談會的背景和意義。

      2021年11月12日,天壇神經科學高質量發展專題會召開,院黨委提出建設高水平的臨床學科,開展前沿科技創新和打造高質量的人才隊伍三個發展方向。醫院的高質量發展,除了提高臨床的服務能力外,科技創新和人才隊伍培養,特別是人才的培養是高質量發展的根本和動力。院黨委非常重視青年人才的培養和發展,今天特別召開了科所部分青年醫師的座談會。

      按照院黨委部署,圍繞神經外科高質量發展下,如何發揮青年人才作用為議題,分別從“阻礙青年人才發展的空間問題所在;神經外科未來十年的先進學術與技術;如何成為全球神經外科領域的領導者以及神經外科青年科技人才的評價標準與評價指標體系”等四方面問題展開討論。參會的16名青年骨干各抒己見,就各自專業發展中存在的問題,以及如何進一步高質量發展神經外科獻言獻策,分別談到如何協調臨床科研之間存在的時空矛盾,如何更好的進行多學科融合交叉,建立神經外科研究所緊密結合體制,開展大型的RCT臨床試驗,進行臨床資源的產品轉化,如何深耕細作每一份臨床病例,學習美國Duke大學的機制,用大量的科研平臺作為臨床病例的支撐,如何在國際神經外科舞臺上具有話語權,通過扎實的臨床科研,影響指南的制定,從而展現天壇神經外科的實力等。

      在認真聽取大家發言后,趙繼宗院士用“形勢喜人,形勢逼人和形勢催人”總結了目前我院神經外科發展面臨的問題和發展方向。

      形勢喜人是因為今年神經外科蟬聯醫科院專科排行榜及復旦排行榜第一;“十四五”開局之年獲多項“十四五”項目;特別是神經外科的國際影響力也日漸增大,國際腦心聯盟邀請我院參加,同時擬共同探討“腦心共患病臨床專家共識”等。

      然而形勢也是逼人,主要表現在排行榜中我院神經外科與后幾位的差距在縮小,應進一步重視學會和協會主委的候備人選,對標國際國內的優秀人才培養標準,以及建立現代化數據庫,改變“數據大”為“大數據”等。

      而形勢催人,更是應該通過選拔青年人才,建立更多的具有國際影響力的神經外科亞專業中心,以及通過體制改革,調整現有的亞專科設置,以問題為導向,組建多學科的融合病房,實現變道超車,快速躋身國際一流的學術地位。

      隨后,王擁軍院長講話強調,醫院高質量發展,神經外科是重中之重,重點從“人才、平臺、機制”三方面思考如何高質量發展。

      人才主要包括“青年人才,戰略人才和國際化人才”,其中青年人才的培養是學校和醫院的重點,依托學校推選的青年博導人才,醫院和科室應該給以相應的政策支持,為青年人才發展鋪好路,搭好橋,發揮青年人才勇于創新敢于創新的沖勁;人才分為臨床型人才和科研型人才,對于將近180名神經外科醫師,可以進行人才培養方向的分類,從而達到各盡其能的效果,而神經外科另外一份寶貴的財富是老專家人才,應該善用老專家人才,讓老專家在各自的領域繼續發光發熱。

      平臺建設則要求爭取國內外多學科合作,比如中國醫學科學院即將在我院成立神經疾病研究院的平臺,我院與北京大學未來技術學院的進一步多學科合作平臺,中科院自動化所的AI,虛擬現實平臺等,這些平臺的合作,進一步提升了我院科研高度,加速神經外科躋身國際一流水平的學術地位。

      機制方面,王院長強調,醫院繼續深化改革,給以神經外科人才的發展提供機制保障,如建立臨床導師制度,讓年輕醫師與臨床主任們建立導師制度,利用獎懲制度鼓勵科研學術成績;同時打通研究所神經外科臨床之間的管理機制,讓科研與臨床進一步融合,鼓勵神經外科住院醫進行為期1年的科研輪轉等。

      最后,黨委書記管仲軍作總結講話強調,醫院作為國家的事業單位,主要的職能是提供優質的醫療服務,醫療質量是重點,要重視臨床診療能力建設,對標國際先進水平,練好手術技能,提升臨床診治能力,服務好患者,從而吸引更多國內外患者來就診,良性循環,才能為開展臨床研究奠定重要的基礎。同時,要注重臨床科研雙輪驅動推動學科發展,鼓勵科學創新,要注重人才的培養和選拔,要繼續沉淀神經外科的文化,加強國內外機構的合作,神經外科醫師要有使命感,為躋身國際一流的神經外科事業奮斗。

      管書記再次強調“團隊作戰”,很欣慰的是今天的座談會上所有青年骨干強調都不是個人,而是團隊。因為只有團隊作戰,才能集中力量辦大事,而在團隊中,需要不同角色的貢獻,有將也有兵,要提高思想認識,領軍人物是團隊共同努力的成果,同時領軍人物有責任有義務帶領團隊向更高層次更高水平發展,形成良好的發展態勢。

      要加強人才培養和提拔使用,人才培養和選拔要落實到留院人才標準的制定,研究所神經外科互通機制的建立以及亞專業小PI的支持機制政策等,通過具體的制度改革,共同創造北京天壇醫院神經外科的美好明天。                      

神經外科  王碩  陳曉霖


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