2021年12月31日上午，首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院召開神經病學中心高質量發(fā)展座談會。黨委書記管仲軍，黨委副書記、院長王擁軍，黨委常委、副院長王伊龍參加會議。神經病學中心黨總支書記、神經病學中心主任、血管神經病學科主任趙性泉主持會議。神經病學中心、國家神經系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學研究中心（以下簡稱“國家中心”）部分人員和相關科室負責人出席座談會。

趙性泉主任圍繞神經病學中心高質量發(fā)展未來規(guī)劃與設想，進行了題為“落實醫(yī)院高質量發(fā)展規(guī)劃，推動神經病學學科提升”的匯報。趙性泉指出，以高質量發(fā)展為目標的學科重塑，需要醫(yī)院給予人才政策支撐，賦能中心高質量發(fā)展動力。下一步，神經病學中心對人才采取分類管理的辦法，完善不同層次人才管理制度，加強青年醫(yī)師的引導和考核。加大中心學科發(fā)展亟待引進人才，發(fā)揮中心知名專家的寶貴資源，傳承臨床經驗和學術思想。在未來工作中更新中心管理機制，保障科室高質量發(fā)展。同時主動與國家中心協(xié)同發(fā)展，有機統(tǒng)一，促進平臺建設，群策群力，共謀發(fā)展，續(xù)寫輝煌。

座談會上，黨委常委、副院長王伊龍，神經介入中心主任繆中榮，神經病學中心副主任、運動障礙性疾病科主任馮濤，血管神經病學科副主任李子孝，頭痛科主任王永剛，國家中心辦公室主任孟霞，國家中心黨支部書記金薇娜，癲癇科主任王群，神經重癥醫(yī)學科主任劉麗萍，青年醫(yī)師黎潔潔、田德財、劉詩蒙、王丹丹、霍曉剛、熊云云等15人先后發(fā)言。他們結合自身情況，重點圍繞神經病學中心人才發(fā)展環(huán)境、青年醫(yī)生的困惑以及科室發(fā)展，從如何發(fā)揮首席科學家引領學科發(fā)展的作用，影響青年人才發(fā)展空間關鍵問題，臨床青年科學家的培養(yǎng)條件和環(huán)境，青年醫(yī)師學術方向和首席科學家團隊如何有機對接，神經病學中心如何構建不同類型人才的評價標準、評價指標體系、培養(yǎng)考核機制，如何與國家中心有機融合、協(xié)同發(fā)展等方面提出了意見建議。

在認真聽取大家發(fā)言后，王擁軍院長強調，此次會議為神經病學中心高質量發(fā)展定下框架，形成神經病學中心的基本路線圖和策略。當前神經病學中心發(fā)展走到新的十字路口，面臨第三個重要發(fā)展階段，神經病學中心走向世界舞臺中央需要標志性的成果和標志性的人才。神經病學中心要著力解決當前一定程度上存在的青年人才需求與政策不匹配、研究方向不清晰、學科梯隊建設需進一步強化、臨床研究管理不規(guī)范等問題。要為未來改革方向定好出發(fā)點。醫(yī)院高質量發(fā)展的目標清晰，神經病學中心要發(fā)揮排頭兵作用，以提高競爭力為導向，對標世界舞臺中央，做到缺少什么，就引進什么。

神經病學中心高質量發(fā)展要從人才、機制、平臺等三個方面著手。第一，人才方面。要明確科室戰(zhàn)略人才、首席科學家和亞科室主任具體職權問題。要明確正確的前進方向，青年人才成長要對標標志性人才。要明確神經病學中心學科帶頭人的評價機制：學科評估必須優(yōu)秀、具有博士生導師資格、熟悉GCP規(guī)則、有大型RCT研究。要與人力資源處（黨委人才工作部）共通，做到人才梯隊化、分類化管理。年輕醫(yī)師要做到臨床和科研并重，安排好知名專家導師，每個人都要發(fā)揮自己的作用。要加強和引導青年人才出國進修學習，給予一定的政策傾斜和照顧。第二，機制方面。神經病學中心要加強團隊合作，首席科學家要選擇管轄病房的二線、三線人員。神經病學中心的人員可歸為各亞科，便于找到歸屬感，輪轉要繼續(xù)進行，形成良性發(fā)展機制。第三，平臺方面。神經病學中心要與國家中心融合發(fā)展。采取競爭機制，國家中心編制內的年輕醫(yī)生可以同時編制到神經病學中心，國家中心要給有研究基金和任務的PI設立工作室，基礎實驗室要延長使用時間，署名神經病學中心及國家中心排在第一的文章和項目都認可，可以采取推薦有出國經歷、國家級課題者擔任病房的二線、三線人員的成長模式。總結來講，要明確并聚焦發(fā)展方向，基礎、影像、臨床等各個中心必須有優(yōu)秀的帶頭人，要關注發(fā)展發(fā)展動向，從“以治病為中心”轉向“以健康為中心”，必須要有可以落地的措施機制，要明確績效考核、排班制度、融合機制等內容。

最后，黨委書記管仲軍作總結講話強調，當前是醫(yī)院蓄勢待發(fā)、啟動轉型發(fā)展的重要階段。在醫(yī)院的發(fā)展過程當中，神經病學中心的作用是舉重輕重的，尤其是2013年8月，國家中心的成立，為天壇醫(yī)院的神經病學發(fā)展做出了重大貢獻。要重視臨床診療能力建設，對標國際先進水平，提升臨床技術，服務好患者，才能有更多的患者來醫(yī)院就診，才能為開展臨床研究奠定重要的基礎。要建立內部競爭、激勵、約束機制，崗位不同責任不同，要做到分類發(fā)展。要明確首席科學家與科主任、亞科主任之間的關系規(guī)則，明確首席科學家負責制，選準人才就要重點培養(yǎng)。神經病學中心的發(fā)展要靠創(chuàng)新、要靠守正創(chuàng)新、要靠變道創(chuàng)新。要加強人才培養(yǎng)和提拔使用，不能按部就班。要組合團隊、合作發(fā)展、共同成長，區(qū)分不同角色，在不同的位置上各顯其才、各盡其能、與其他成員協(xié)調合作。要提高思想認識，領軍人物是團隊共同努力成就的，同時在領軍人物的領導下團隊能夠更好地發(fā)展，實現(xiàn)互促互進，彼此成就的良好發(fā)展態(tài)勢，共同創(chuàng)造北京天壇醫(yī)院神經病學中心的美好明天。

 (神經病學中心)